陕西延昌建筑设计有限公司
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某商住楼工程施工组织设计

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某商住楼工程施工组织设计具体内容是什么,下面建筑网为大家解答。

⑴该工程位于××市繁华的商业中心,龙湖中路东侧、国庆路南侧,交通便易,整个工程分为一幢11层和一幢21层公寓楼,一幢32层住宅楼,和四层商业裙房组合而成。该工程规模较大、总工期为730天,完成所有工序,工序搭接必须科学设计,方能有效地保证按期交工。

⑵建筑外形变化较多,给施工测量、放线、支模、钢筋绑扎等带来一定困难,安全问题突出。

⑶该工程安装工程系统多、工艺要求复杂,孔洞、沟槽,预埋件多,施工难度大,各工种之间协调、配合难度大。

⑷本工程采用了商品泵送混凝土、钢筋采用直螺纹、复合模板、SBS高聚物卷材和水泥渗透结晶型防水涂料、计算机的应用等新技术、新材料,故在施工前必须编制详细的施工方案控制质量。

工程目标

a.质量目标:1#楼、2#楼 确保市优"舜耕杯",1#楼争创"黄山杯".

b.安全目标: 安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率小于1.2‰,确保"××市级安全文明标化工地".

c.工期目标:本工程确保工期730天完成,其中基础、地下室60天,地上结构封顶305天。

项目组织管理机构及项目经理部设置

1.施工管理机构系统图

2. 组织管理机构设置

在目前建筑市场竞争激烈的情况下,我公司将以质量为重,为顺利实现以上目标,我们采取以下主要管理措施。

⑴将该工程列为公司的重点工程,在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜,保证财、物及技术服务到位。

⑵组建精干、高效、强有力的施工组织机构;工程项目经理部,有针对性地选配项目经理和管理人员。实行项目经理负责制,应用动态管理手段,合理调配人、材、物等生产要素,优化施工程序,保证施工生产顺利进行。

⑶投入足够的机械设备,为确保工期,现场设塔吊二台、外用电梯三台以及一批先进适用的中小型施工机具,提高施工作业的机械化程度。

⑷选用技术熟练、纪律严明、经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的队伍在该工程上进行施工。

⑸发挥我公司技术上的优势,推广应用新技术,优化施工工艺,在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法、解决质量通病。

⑹发挥我公司管理上的优势,强化职能,加强现场统筹与综合管理,确保实现工程总体目标。


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